成本管理包括以下工作：

 

　　(一)事前计划(定额、预测)

 

　　1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表，销售周期、修正系数等指标制定。

 

　　2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定。

 

　　3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合仓库现有数量、订货未到货数量和时间、最佳存货量(保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准)等指标制定。

 

　　(二)事中控制

 

　　1、物料采购成本控制

 

　　2、生产成本控制

 

　　3、管理成本、销售成本的管理

 

　　(三) 事后分析

 

　　1、制定所有消耗材料的价格(公司自行制定，可以完全脱离公司实际采购价格和市场现行价格)

 

　　2、计算定额成本：定额成本=定额消耗量×公司定价

 

　　3、计算实际成本：实际成本=实际消耗量×公司定价

 

　　4、计算定额成本与实际成本差异：差异=实际成本—定额成本

 

　　5、差异分析。