绩效管理的主要工作内容包括：绩效计划制定；绩效辅导沟通；绩效考核评价及反馈；绩效激励及考核结果应用。

 

　　补充扩展：

 

　　1、绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致；

 

　　2、绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通；

 

　　3、绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平；

 

　　4、绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。