行业竞争结构特点受到现有企业竞争对手、潜在竞争者、替代品生产者、原材料供应者以及产品购买者五种力量的影响。

 

　　补充扩展：

 

　　这些力量的特点如下：

 

　　（1）现有企业竞争对手。多家企业生产相同的产品，必然会采取各种竞争措施争夺用户，从而形成 市场竞争。

 

　　（2）潜在竞争对手。一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。这些新进入者既可给行业注 入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。

 

　　（3）替代品生产厂家。一些外 观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品，它们的使用价值或功能相同，能满足消费者的相同需求，在使用过程 中可以互相替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。

 

　　（4）产品购买者。用户在两个方面影响着行业企业的经营。其一，用户对产品的需求决定着行业的市场潜力，从而影响着行业内企业的发展边界；其二，不同用户的讨价还价能 力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。

 

　　（5）原材料供应商。供应商在两个方面制约着企业的经营：其一，供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产 要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；其二，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润 水平。