应急规划是对一些紧急情况或者挫折等可能发生的情形情况作出一些响应的规划，这种规划一般下达时间比较快。

1.销售量或利润水平下降。

2.能够夺取市场份额的新进入企业出现。

3.政府法规变化。

4.核心管理人员或经理的流失。

5.灾难恢复。关键性设施的毁损。

1.确定可能需要应急规划的场景

2.估计被识别出事件的影响

3.制定应对每种可能发生情况的战略规划

4.确定事件的触发点和预警信号

5.将计划保存在异地

6.定期审查计划并在必要时进行修订

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