战略规划的外部因素有政治、经济、技术和社会。

企业战略管理四大要素：

产品与市场

企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。

成长方向

在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。

竞争优势

明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。

协同效应

企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应。

在如今充满竞争的环境下，企业的战略必须是动态的。企业的战略优势并不是由企业的初始行动决定的，而是取决于它能否更好地预见对手的行动、预见或影响不断变化的消费者需求、在一个不断变化的竞争环境中利用一切优势、应对选择并执行备选的竞争战略。

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