1、绩效考核保证雇佣到合适的员工：传统对于考核的理解，很少涉及到雇佣过程之中对于员工的考核。

2、绩效考核利于优化人员配置：在管理过程之中，应该将员工放在恰当的位置上，既要使位置合适人，又要使人适合于他的位置，这样才能创造出巨大的利益。

绩效评估有助于公司战略目标的制定和实现。绩效评估还能发现能力差距和业绩差距，并为激励与奖励机制的实施提供相关信息。

企业可以通过以下几个要素来计量绩效：工作的效果、目标的实现程度和达成效率，以及实现目标过程中的资源利用情况。

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