（1）找出系统的约束因素；

（2）决定如何在不追加投资的基础上，最大化地挖掘约束因素本身的生产能力；

（3）其他所有生产环节服从约束因素的节奏；

（4）如果（2）（3）无效，则需要采取措施以达到改善的目的

（5）如果已经解决，则回到（1），确定下一个约束因素，更新后继续循环解决。

简单来讲，就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。

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