cma的知识怎么样-高顿CMA培训官网

　　CMA的知识体系注重广度而不是深度，主要有三大框架，分别是：经营的绩效管理；经营和预算；成本管控&成本管理。

　　补充扩展：

　　1、经营的绩效管理

　　财务人员会制定公司的绩效考核政策，即公司业务人员业务行为的指挥棒。从业务的角度来讲，绩效考核是影响经营状态的一个重要因素，应该包括考核政策的制定，整个经营目标的分析，整个全年过程中的数据及时汇总、申报、推进、落实到最后结果的统计及结果应用。

　　2、经营和预算

　　整个预算规则如何制定，预算的体系怎么样搭建，怎么样做预算的调整，这是管理会计的预算控制。全面的预算管理控制不能单单做财务费用预算，它应该是从战略到经营绩效到经营过程的结果有一个完整的循环，以实现投入产出的最大化。

　　3、成本管控&成本管理

　　对于不同的企业来讲，它的重要性是不一样的，在大型企业集团成本控制是非常重要的一个经营手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。

CMA考试科目及内容

　　Part1：财务规划、绩效与分析：主要内容包括外部财务报告决策(15%），规划、预算与预测(20%)，绩效管理(20%)，成本管理(15%)，内部控制(15%)，科技与分析（15%）P1主要是对内，优化企业经营管理，内容结合了会计、战略和审计等学科的知识体系，理论性强、范围广但考核难度不大，需要死记硬背的内容不多，重在理解，学习起来也相对轻松一些。

　　Part2：战略财务管理:主要内容包括财务报表分析(20%)，公司财务(20%)，决策分析(25%)，风险管理(10%)，投资决策(10%)，职业道德(15%)，P2负责企业战略扩张参与对外经营决策，站在管理者的角度上开发和考核制定决策的能力，融入更多的分析，需要记忆的公式相对较多。

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