2018年3月，华为内部产生了新一届董事会选举结果：梁华接替孙亚芳成为华为新任董事长；任正非担任董事和公司CEO，原华为CFO、常务董事孟晚舟接任副董事长一职。

 

　　作为全球第一大信息与通信技术解决方案供应商，华为自有一套严格的财务管理模式，不少财务人对于华为的财务部门是怎么搭建的很感兴趣，希望从中能够学到有用的经验。

 

　　财务管理也是生产力

 

　　这句话用在华为身上再合适不过。

 

　　1987年9月，任正非、纪平、郭平等人凑钱成立了华为。因为当时的华为找不到发展的方向而处于倒闭的边缘。靠着纪平、张燕燕等组成的财务团队进行融资，才使得华为渡过早期难关。

 

　　在初期开拓国内市场那段时间，华为一直坚持异地任职和“收支两条线”制度，既杜绝了各种腐败行为，也最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控。
 

 

　　华为对于财务管理方面一直尤为用心：

 

　　1998年，引进IBM的整套管理制度；

 

　　2007年，引进IBM全球最精锐的财务咨询进驻，并启动了集成财务转型项目。

 

　　IFS（集成财务转型）项目为华为培养了大量优秀的财务总监，他们深入华为各个业务部门，改善和规范了华为运营过程中的财务流程，实现了收入与利润的平衡发展。

 

　　正是因为华为在财务管理方面的规范化、严格化，使得华为这几年虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然保持不错的水准。财务人对此不禁感叹：财务管理也是生产力!

 

　　CFO升职CEO，并非只有孟晚舟

 

　　华为新任副董事长孟晚舟原本就是公司的CFO，而这次的“CFO升职CEO”并非是个例，在孟晚舟的财务团队的带领下，华为的集成财经服务变革项目已经能够更完善、更准确、更有价值的为各级经营组织提供财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

 

　　如今越来越多的企业已经意识到了财务管理的重要性，海尔财务人员的转型更能说明这一点：“人单合一”双赢模式的推进，使海尔完成了业务财务的共享。

 

　　海尔财务人员的功能发生了很大变化：

 

　　一是财务人员从财务会计转到了管理会计；

 

　　二是整个财务功能发生结构性颠覆，2006年变革前业务财务人员只占5%的比例，变革后已经有了非常大的提升；

 

　　三是前端的财务人员基本不做账、不报表，只是从机会角度、战略角度、财务分析角度以及预算角度等制定策略，与业务人员一起为企业创造价值。

 

　　不管是华为全球7*24小时循环结账机制，还是海尔的财务共享中心，这些企业财务发展过程中的变革都预示了财务转型的趋势和范围越来越明显。

 

　　高顿财经CMA研究院称，中大型企业的每个转型都与财务人员息息相关，基础性的报账、管钱的财务会计已经逐渐被人工智能所取代，企业越来越需要的是可以为企业提供财务管理方案、未来财务决策等综合性的管理人才。在财务圈，CMA证书的认可度越来越高，拥有CMA证书的管理会计人才恰恰是企业需要的改革转型人才，拥有CMA证书，代表着你拥有打开管理层大门的钥匙。

 

　　不管是原华为CFO孟晚舟，还是海尔的高级副总裁、CFO谭丽霞，这些高瞻远瞩拥有超出一般人眼界的管理会计人才，哪个没有扎实的财会基础，没有深入了解过CMA知识体系。正是因为CMA中包含的规划、预算与决策等体系，才让这些管理人才们

 

　　拥有了为企业创造更大财富的能力！

 

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