昨天跟着高顿小编来了解了CMA往年真题的P1部分，今天继续小编将将继续分享P1的相关真题，一起来看吧。

　　

　　1、在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料：预算的销量 2,000每件耗用材料磅数t 4每磅材料成本 $3现有库存材料磅数 400现有库存产成品数量 250计划期末产成品库存量 325计划期末材料库存磅数 800请问需要采购多少磅数的原材料？

　　

　　A、2,475

　　

　　B、7,900

　　

　　C、9,300

　　

　　D、8,700

　　

　　试题解析：直接材料采购 = (生产需求量) + (期望期末存货的磅数) – (期望期初存货的磅数)= 8,300 + 800 – 400= 8,700。生产需求 = (4磅/个)(期望生产量)= (4 )(2,075) = 8,300

　　

　　磅期望生产量= (销售) + (期望期末产成品存货) – (期末期初产成品存货) = 2,000+ 325– 250 = 2,075个

　　

　　2、Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000 件洋娃娃。期初库存为12,000 件，期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2 只）鞋子。期初的鞋子库存为20,000 只，期末目标的库存量为18,000 只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？

　　

　　A、396,000只鞋

　　

　　B、398,000只鞋

　　

　　C、402,000 只鞋

　　

　　D、404,000只鞋

　　

　　试题解析：采购的鞋数= (生产需求量) + (期望期末存货) – (期望期初存货)

　　

　　生产需求量 = (2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数)

　　

　　预计生产的娃娃数 = (销售) + (期望期末产成品存货) – (期望期初产成品存货)。

　　

　　预计生产娃娃数= 200,000 + 15,000 – 12,000= 203,000个娃娃因此，采购的鞋数 = (2)(203,000) + 18,000– 20,000 = 404,000只鞋

　　

　　3、Maker 公司有一项政策：库存量维持为下个月预测销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个月的销售额如下：

　　

　　6月份 $700,000

　　

　　7月份 $600,000

　　

　　8月份 $650,000

　　

　　9 月份 $800,000

　　

　　10月份 $850,000

　　

　　11月份 $900,000

　　

　　12月份 $840,000

　　

　　请问公司在七月份的预算采购额是多少？

　　

　　A、$360,000

　　

　　B、$355,500

　　

　　C、$459,000

　　

　　D、$364,500

　　

　　试题解析：采购金额 = (销售成本) + (期望期末存货) – (期望期末存货)销售成本 = (100% – 毛利率)(销售额) = (100% - 40%)(销售额)每月的期望期末存货= 15%的下月的预计销售额。因此，7月的采购 = (0.6)($600,000) + (0.15)(0.6)($650,000) – (0.15)(0.6)($600,000)= $360,000 + $58,500 – $54,000 =$364,500

　　

　　4、Valley 公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率：生产件数 11,000待销售件数 10,000间接材料, 随产量变动 $ 1,000间接人工, 随产量变动 10,000车间主任工资，和产量无关 20,000机器厂房折旧30,000维持机器运转的水电气等费用 12,000工厂安全照明 2,000销售及一般行政管理费用 5,000

　　

　　A、$2.30

　　

　　B、$4.73

　　

　　C、$5.20

　　

　　D、$2.09

　　

　　试题解析：每个产品的变动间接费用分摊率等于预计的变动间接费用除以预计的生产个数。变动间接费用包括间接材料、间接人工和水电气费用。因此，变动间接费用= ($1,000 + $10,000 + $12,000)= $23,000。由于预计生产量是11,000个，变动间接费用的分摊率是 = $23,000 / 11,000= $2.09/个