老陈是财务大咖,见第一面就深有体会。
但又不是严厉到让人觉得无聊透顶的“老会计”,是那种爽朗、健谈、睿智的西装财务咖,至少打破我对资深财务人的刻板印象,从专业技能到生活态度,迷茫期不是十几岁人的专利,人生各个阶段都有可能发生迷茫、无力期。
不求荡气回肠的改变,但求一回诀别式的跃迁。
2000年毕业于上海交大的会计学专业,迄今19年工作经历全部来自外企,先后在贝塔斯曼、施耐德电气、通用汽车、江森自控、SAP工作过,从最基础的应收应付会计、总账会计慢慢过渡到财务分析岗。目前在一家美资企业的汽车零配件企业担任FP&A Manager财务计划与分析经理。
要说学习姿态,谦和让人感觉不到压力,谈话也顺利走到关于
CMA报考的原由。说来惭愧,一开始学
CMA的目的十分功利,老陈一副回首往事的口吻打开话匣子。
“就想拿张证书而已”
因为种种原因,之前的工作中自己并没有获得与自己职业发展相匹配的证书资质,这一短板逐渐在后面凸显也导致了现在的职业规划遇到阻力。
1、与CMA的慢慢接触下,发展它与自己当下工作关联度十分之高,因为财务计划与分析很大程度要与企业业务相结合,帮助管理层做出合适的决策,从而提高企业经营效率与效益。
2、加上国家大力鼓励财务向
管理会计靠拢,而不仅仅只是作为记账工具,所以CMA资质成为了一张特殊的证书,希望通过学习CMA提高自身财务与业务能力从而实现“业财融合”,为之后的发展掀开新篇章。
“跟着计划肯定能过”
毕竟也是19年的资深大佬,财务技能耍的炉火纯青,有基础备考,压力肯定小许多。老陈从今年1月份才开始准备
CMA考试,7月考试,半年时间也是慎重考虑到工作与家庭的原因,属保守学习派。
全程跟着高顿安排的进度走,先看书上知识点,然后看视频课再做练习题,整本书看完后刷题库的必做与精选题。按部就班上完P1翻转课堂与斯巴达训练营,虽然战线不短,但生活与工作不能断片,考试稳打稳扎通过就好,谁曾想P1分数挺高:470,情理之中意料之外。
“学习时间里,看视频时间占比最高,其次是做题,最后是看书,一些有经验的考友可能降低甚至抹掉看书的时间,其实我觉得书时一定要看的,这对你拎框架帮助很大,一些易错知识点也更容易理解。”
“感谢家人与领导”
整个CMA学习完全利用碎片与空闲时间,所以一些生活与工作外的事情很难注意到,感谢支持和理解我的家人及公司领导,尽可能给我留出时间。比如陈太会更多的照顾孩子学业,让老陈在家安静复习与做题,领导会允许在不影响工作的前提下利用上班时间看视频课程等。
不要尝试隐瞒你的努力最后来个惊喜,能得到大家的支持,是对周围人的肯定与信任,而备考也会相应轻松。
“7月考季很特殊”
备考没什么特殊技巧,与前文相似完全跟着高顿进度走,高顿老师会在翻转与斯巴达上讲解题技巧分享给大家,这也是重要的提分课程,各位考友尽可能不要错过。
考前压力多少会有一点,但其实做好两件事基本可以安心考试,一是将自己做错的题过一遍,二是按照讲义背一遍每章的文字简答题。心理放松,生理也要放松,保持充足睡眠。
安排2个半小时做选择题,剩下时间给到简答题,遇到不会的1分钟内没有思路就直接跳过,全部做完再回头解决,简答题先做自己会的那部分,一些文字性的问答去选择题看看也许能找到合适的答案。
要真的说意外,可能7月考试就是个意外吧。模仿不来老陈当时的表情:说实话,实在没想到7月的上海考场没有空调,但又幸运的是考试当天上海天气还不是特别热,所以大家在选择考试时间的时候,慎重考虑下7月考季。
“愿为公司创造更多价值”
初查成绩还是很惊讶,因为估分大概在430左右,没想到直达470,这次考试第一有思维上的改变,其次是职业规划更多朝着“业财融合”发展,将CMA学到的东西更多用到日常工作中,从而实现自身跃迁,也为公司创造更多价值。
之前一直听说管理会计对企业如何如何重要,老陈觉得这对自己只是个肤浅的印象,通过这次学习,意识到财务管理对企业发展的重要性和意义也会越来越大,同时日常工作也该不断实践所学,对管理会计工具的应用,发挥更高空间。
“高顿课程设计非常合理”
本次备考,对成本差异分析印象极为深刻。第一次听完翻转课堂,因为老师讲的计算公式和之前看视频小安老师讲的有不同,所以很晕,特别是AQ*AR和AQ*SR,在不断反复摸索提问中弄明白,对后一章成本计量的三种方法理解更透彻。
高顿的答疑平台相对完善,基本有什么问题都可以甩进去,也能直接问老师,学管老师会在适当时间提醒你应该做什么。比如翻转与斯巴达的时候,学管会告诉怎样开课、入群,也会打电话沟通学习进度,提醒注意事项。这对在职备考人士来说特别关键,因为很难挤出足够的时间去学习处理一些考试事情,这种短而精的方式能利用好每一个碎片时间。
“很看好管理会计的未来”
随着企业之后对财务人的要求越来越高,也随着人工智能快速发展与不断蔓延的财务共享中心,公司财务不单要会记账纳税申报,还要将自身角色朝着企业财务合伙转变。这就使得财务必须熟悉业务的局面出现,不仅站在财务角度也要站在企业运维角度,业财融合趋势逐渐明显,而管理会计是为财务人提供转型的直接契机,所以这个未来是一片光明的。
本文作者:Luvian,高顿财经签约作者。根据学员经历创作,欢迎分享,转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。