数字化浪潮裹挟着人工智能、大数据、云计算等新兴数字技术，犹如过境的龙卷风，席卷了财务人的日常工作，并且正在彻底改变财务工作者传统的工作方式。

 

　　“数字经济时代已经不可阻挡地到来了。”北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生说道。

 

　　我们一边畏惧于新技术带来的不可预知的可能性，一边又不得不承认这样的事实：数字经济时代促进财务服务的升级换代。可以看到，数字经济对现有财务业务的转型具有巨大的促进作用，甚至可能是颠覆现行财务服务模式。

 

　　在数字化变革时代，我们已然达成了共识：财务转型是大势所趋。

 

　　转型已是必然，紧接着，我们要思考的是：传统财务人如何尽快转变思维以应对当前挑战，实现财务共享服务进一步的转型升级？

 

　　也就是——转向哪里？

 

　　答案同样已经昭然若揭：转型管理会计是财会行业的大势所趋。

 

　　国家政策指导发生转变

 

　　2014、2016年，财政部先后出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》两个文件，将管理会计普遍规律上升到国家标准，为管理会计的发展进行了国家层面的指引。

 

　　此外，财政部2016年印发的《会计改革与发展"十三五"规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。

 

　　由此可见，具备管理能力和熟悉业务的管理型会计人才越来越受到企业的欢迎。

 

　　而这些政策的不断出台，恰恰说明国家已由对传统财务会计的重视转向财务会计与管理会计并重的政策导向。

 

　　转型途径多样化

 

　　可以说，目前管理会计俨然已经是财务人转型的指导方向，但是由传统的财务会计转化为管理型会计，绝非一朝一夕可以达成的成就。高顿CMA研究******的Vicky认为，财务转型的途径主要有以下几种：

 

　　1、做好职业生涯规划

 

　　漫无目的的职业发展道路很容易走偏，或者一条道走到黑。我们要明白，财务是一门系统性学科，知识的增长、能力的提升都需要时间的积累，不可能一蹴而就。

 

　　2、走进业务，做到业财融合财务的价值

 

　　“对行业不熟、对业务陌生，只是机械的记记账”，这便是传统的财务会计。如果想进一步从财务角度监管，便需要花时间下功夫全面熟悉行业、明白业务特点、熟悉工作流程，掌握业务风险点，如此才能从财务角度对其进行监管，防控财务风险。

 

　　3、具备多元的知识体系

 

　　单一的“专才”在某些行业往往不再吃香，财务工作中会涉及到不少其他领域的知识，因此不仅自身专业要有深度，业务方面也要有广度。

 

　　前者需精通财管、会计、审计、税务、金融等专业知识；后者则要熟悉财经法规、公司治理、经营管理、企业并购、内部控制，还要了解信息技术以及本企业业务特点、生产工艺等方面的内容，从而逐步向复合型财务人才发展。

 

　　为此，不少财务人选择通过考证来强化自身的专业知识。作为通向管理会计的“钥匙”，美国注册管理会计师CMA成为了众多财务人的新选择，其完善先进的管理会计知识体系能够尽快带领财务人透析管理会计的思维和真谛，在收获一个持证人身份证明的同时，深化自己的专业能力，跟上转型的步伐。

 

　　4、树立市场、全局、价值意识

 

　　财务工作必秉承市场观念，充分了解市场、了解行业发展，同时加强全局意识的培养，积极主动参与到企业经营管理中，在企业运营各环节中发挥作用，综合运用财务管理时间价值和风险管理理念，提升企业价值，不断为企业、客户、员工和社会创造价值。

 

　　眼下，拥有财务转型的意识是基础，而要成为会计财务专业理论知识与现代新技术综合为一身的高端复合型财会人才则任重而道远。

 

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